第159章 你必须要过了我这一关（第2页）

羽球是不是要推行商业化运作，这已经不是第一天提出来说，很多地方也在尝试，可是困难不是一般的多。

最大的困难，其实是受众群体少，也就是观众少，参与打球的人少，比篮球、足球人口少多了，篮球这样的项目商运都那么难，更不要说小球市的羽毛球。

李宁公司的北大区负责人一直跟着领导在视察比赛场地，对羽球的国际化是真的没挑儿，康乐公司是真牛B，一个场地就相当于全省五分之一的总投入，是李宁赞助费的两倍，这根本没法比的事。

一直不知道这个康乐体育要搞什么，因为在国内已经有安踏、匹克等多个品牌在争的头破血流，康乐是不是也要加入装备制造和竞争？半年过来一直没啥动静，人家整了个大球馆玩……

这个方案一端出来，李宁的负责人杜明祥吓一跳。

野心好大！

不过，第一方案却是对各方都极有利。

方案很牛B，没人反对。

全力支持！

最大的顾虑是得不到国际羽协的支持，因为在和他们抢人。

很直接的，真的公布的中国羽球的奖励方案，不知会有多少国际球员加入各省的队伍来赚奖金。

这个方案中附加的重要的商化方案就是各省队直接商化招标，在初级如果没有有实力的企业加入，康乐可以全盘接下现在已经组队拥有后续梯队队员的二十六个队伍，省队每年一千万的经费投入，这就是好几个亿。

在场的人没有一个反对，因为有一部分钱会以训练补贴、奖励的方式发放给教练和队员，打的越好奖励越多。

对各省队来说，康乐公司根本不抢各省的成绩，因为对康乐来说，谁取得冠军康乐都将是受益者，国家队也是如此，相当于有人集中替他们训练国家预备队。

至于增加外援，完全是为了拉动效应，足球、篮球都这么搞的，人家网球各国更是全放开，羽球是小球市，想从门票收入赚回来那是不可能的，那么，最大的疑惑来了。

“康乐体育不可能一直这么烧钱亏损下去，盈利点在哪里。”

国体委的领导一语中的，“至少一年十亿的费用在采用打水漂式的投入，就算把中国赛等各项赛事都交给康乐，你们也不可能赚回成本，不说赚钱，至少得达到收支平衡吧？这个，我还是建议你还要充分的考虑。”

其实，大伙都知道，领导有一句话没直说。

你搞的再热闹，没人看，没人练，没人玩……那怎么整？

这事儿，讨论了几个小时，最后能立马出结果的事只有一个。

康乐公司打通国家队和各省队的训练保障和经费补充，国家队和各省队及球员的商业运营权交给康乐公司，球队原则上愿意的，可以签合同，球员个人愿意的在母队同意后，可以加入康乐俱乐部训练。

康乐公司不干涉球员为各省队及国家队的所有场上赛事，而场下将全部由康乐公司统管。

开始的时候，各大赞助商都反对，因为相当于在原来的状态上多了下人二道贩子，特别是大赞助商更反对，这样极可能康乐会把赛事冠名权运营拿走，以后会多花钱。

赞助商们的反对无效。

从上到下都同意康乐公司主管后勤和商运，因为最最核心的一点在那儿放着，训练补贴和国内外各大赛事的奖励是原来的几倍，就算啥成绩都取得不了的球员甚至工资都会翻倍，球员不反对，教练更不反对，谁和钱过不去谁不是傻子？

至于，康乐体育怎么赚回成本……李平一句话就都挡了回去。

“这是公司的商业机密，请领导放心，至少康乐会保持一个奥运周期的运转，真的一直不能赚钱，到时候再想别的办法改革。”

最基本的目的已经拿到，球员的商业价值运营权！

赞助商们当着领导的面让李平承诺不要乱涨价，不然他们宁可不再赞助也不当冤大头。

李平直接给这些家伙吃了定心丸。

放心，咱都是市场化运作，公开透明，我涨了价，你可以不投不是？

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